En primer lugar vamos a ver dos vídeos: en el primero de ellos nos explican de manera teórica qué es el análisis del entorno competitivo y en el segundo, un ejemplo: (Tened paciencia y fijaros en el contenido del mensaje)
http://www.baquia.com/vervideo.php?id=229

A continuación y siguiendo las indicaciones de la Dirección general de política de la PYME tenéis los pasos para realizar esta fase:

Aspectos generales del sector:

¿Es un mercado en expansión o en decadencia? ¿Por qué?
¿Existen factores que pueden influenciar la actual estructura de mercado de forma considerable, factores socioeconómicos, por ejemplo el endeudamiento de las familias,las subidas de los tipos de interés, tendencias demográficas, matriculaciones de vehículos, , datos sobre ventas de coches usados, nuevos etc.?.

Os dejo algunos enlaces:
http://www.munimadrid.es/portal/site/munimadrid/menuitem.236ae1c4f6e0b0aa7d245f019fc08a0c/?vgnextoid=89a3dcd842bed010VgnVCM2000000c205a0aRCRD&vgnextchannel=a17ab50a716d7010VgnVCM100000dc0ca8c0RCRD
http://www.elcorreodigital.com/vizcaya/prensa/20070430/vizcaya/precios-talleres-subiran-gestion_20070430.html
http://www.consumer.es/motor/mantenimiento-automovil/

Problemas económicos actuales: Revisa la prensa diaria.¿Qué trascendencia puede tener a la hora de poner en marcha un negocio el alto nivel de inflación o la subida de tipos de interés?

Hay que analizar el tamaño actual del mercado y los comportamientos de compra de los clientes potenciales.
Busca con la ayuda de las herramientas que nos ofrece Googlemaps, las empresas que constituyen vuestra competencia y toda la información relativa a ellas.
Artículo sobre el precio de los seguros.

También en estas redes de talleres.

Clientes potenciales

¿Quiénes son y serán los clientes potenciales?. Describe las características de los clientes a los que va dirigido el negocio.
Elementos en los que los clientes basan sus decisiones de compra (precio, calidad, distribución, servicio, etc.).

Análisis de la competencia

Características de los productos o servicios que ofrece la competencia, sus precios, su calidad, la eficacia de su distribución, su cuota de mercado, sus políticas comerciales y toda información que puedas obtener.
Dentro del análisis de la competencia actualmente es necesario tener en cuenta la globalización de la economía, el avance de las telecomunicaciones, el comercio electrónico etc.

Para tener una visión clara de los puntos fuertes y débiles del negocio, elabora la matriz DAFO de tu Plan de Negocio. Utiliza esta plantilla para hacerlo:

No olvides ver los vídeos que voy dejando a través del enlace del menú a los Vídeos.

Actividad de ampliación:

Una manera directa ( Fuente primaria) de obtener información sobre las necesidades del mercado es la realización de una encuesta.
La elaboración del cuestionario podéis hacerla teniendo en cuenta la información que tenéis en Documentación.
Diseñad la encuesta; hacemos fotocopias, la pasáis al mayor número de personas posible y analizamos los resultados.